Gestión integral del talento

Diseñamos estructuras de compensación fija y variable, alineadas con las prácticas del mercado y la cultura interna de cada oficina. Apoyamos la construcción de escalas salariales que promuevan la equidad interna y la competitividad externa. También acompañamos a nuestros clientes en la definición de su posicionamiento estratégico en materia salarial, evaluando su ubicación en el mercado y ayudando a establecer criterios claros para atraer, fidelizar y desarrollar talento. Diseñamos planes de incentivos efectivos, como bonos de desempeño, que refuercen los objetivos estratégicos y promuevan una gestión por resultados. Además, revisamos y optimizamos la oferta de beneficios para asegurar que sea valorada por los equipos, sostenible en el tiempo y coherente con los objetivos de la oficina.

Diseñamos procesos de evaluación de desempeño adaptados a la realidad y cultura de cada organización. Definimos en conjunto con el cliente los ciclos de evaluación más adecuados y desarrollamos modelos de competencias que reflejan los valores, comportamientos clave y niveles de desempeño esperados en cada rol. Facilitamos la implementación del sistema, acompañando tanto en la definición de instrumentos como en la comunicación interna. Además, capacitamos a los líderes para que gestionen de manera efectiva tanto el alto como el bajo desempeño, fortaleciendo su rol en el desarrollo de personas y en la construcción de equipos más comprometidos y alineados con los objetivos del negocio.

Acompañamos a nuestros clientes en la definición de la carrera profesional de los abogados dentro de su oficina, asegurando que refleje tanto su propuesta de valor como las expectativas de desarrollo del talento. Vinculamos esta estructura con el modelo de competencias de la organización, facilitando una gestión coherente y transparente del crecimiento profesional. Identificamos los hitos clave en cada etapa y elaboramos lineamientos claros que orienten a líderes y colaboradores en la toma de decisiones sobre desarrollo, formación y asignación de responsabilidades. 

Ofrecemos un servicio integral de diseño e implementación de la estrategia de gestión del talento, que busca construir desde sus bases un modelo coherente, sostenible y alineado con la estrategia general de la oficina. Abordamos todo el ciclo de vida de los abogados en el estudio: desde la definición de perfiles de ingreso y procesos de selección, hasta la inducción, compensaciones, beneficios, formación, evaluación de desempeño y desarrollo de carrera. Este enfoque permite establecer sistemas y políticas que se conectan entre sí, entregando claridad y consistencia tanto a los líderes como a los equipos.